之前我在新员工入职培训中提到了生产管理现场7S标准，而服装加工企业只有做好7S管理才能改变面貌。7S管理标准指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约。其实，重要的有两点：一是消除分歧，达成共识；二是认识到7S管理的真正意义。

（服装生产加工）

如果没有达成共识，对7S存在疑虑，这是最大障碍。在我们实际推行过程中，总是有人会反问“我们干嘛那么认真？”“我们这样做还不够吗？”。指出不合格时，总有人提出各种借口强调理由。这些分歧都是因为事前没有达成共识造成的。

为了做好7S管理我们必须达成共识，克服自以为是的排斥心理，从源头开始，管理者在服装加工中必须持之以恒打持久战，从内心真正接受和理解。令人欣慰的是，现在我们已经从之前的6S标准做到了7S标准，严格来说非要加上学习的话，那就达到了8S管理标准，而万事博服装也一直在学习，一直在变革，与时共行。

（服装加工）

服装生产加工车间从刚开始实施精细化管理单件流以来，我们真正看到了一种氛围。每位员工人人积极参与，事事遵守标准，在这种工作氛围中，我们管理者的工作获得了员工的支持和配合，通过规范现场、现物，营造了一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终目的是提升了人的品质，真正调动了员工的积极性，实现真正的安全生产。

好品质，源自对细节的追求。万事博服装厂引进美国格博自动裁床和德国悬挂式隧道自动整烫设备，把关品质源头，我们精益求精，每一件衣服从原料到成品，都是一场品质马拉松。如果您正在寻找服装加工厂，那可不能错过万事博服装。咨询热线：400-8272-708，也可以点击网站在线客服咨询。

——责任编辑：万事博服装

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