万事博服装的车间班组长，在厂里虽然职位不算高，但组长素质、能力的高低，直接关系到小组产量的高低、品质的控制及组员的稳定。因此组长是车间的核心队伍，是公司发展的中流砥柱，如此重要的岗位我们怎么才能称职呢？怎么才能胜任呢？

1、心要正，以德服人，会管、敢管

不把个人喜好、情绪带到工作中。在服装加工技术上辅导员工，合理公正的安排工序流水；在生活中对有困难的员工不回避，主动帮助，留意小组每位员工的思想情绪，发现波动及时沟通，共同解决。保证组员的稳定是小组不断提升的基础。处理任何事情首先以理服人，以公正的心态处理小组事务，要主动出击：能管、敢管。既严格执行公司的规章制度，又能人性化对待员工：制度无情、管理有情！

2、产品品质的把关

企业都会把服装加工产品质量放在第一位。那么，如何控制产品的质量：半成品、成品的检验必须严格把关。但在这之前，我们在辅导每道工序时就必须给每位操作员工讲清楚工序的做法及要求。不能被动的返工，要把出问题的原因找出来，分析原因，并现场解决。

（服装生产加工）

3、产数据要敏感、要有概念

对于产量不能光喊口号，一定要落实到实际行动中去。我们每天的小组定额指标是多少，生产目标又是多少。新款上手刚开始可能达不到目标，但怎样通过自己的合理调整、周密的安排尽快的使产量步入正轨。对小组要明确一个月的产量目标并细化到每周要完成多少。定好计划就得执行，要及时总结其中的原因并立即加以调整，我们由周产量累积成月产量，每周对比、每月对比，效率肯定会不断提升。

4、生产准备

组长在新款封样时，首先核对样衣、工艺要求、色卡是否吻合。封样过程就要考虑小组的流水安排，也要考虑裁剪纸样是否有需要修改的地方，把自己不明白的地方提出来并弄明白。对工艺要求要心中有数，要预先考虑小组流水时可能出现的问题并想出解决方法。主动与裁剪、仓库沟通，准确预算出自己新款上手的时间，保证裁片与辅料的到位，避免某一方面的缺失造成生产脱节。

（服装加工）

 对于服装生产加工的过程中质量管理及落实是关键，对于质量要求绝不能说过等于做过，要让每位员工养成自检的习惯，对自己所做的工序负责任，不给后道添麻烦。当然后道员工也得监督前道工序，绝不能让不良（包括缝制、面疵等）做成成品。

5、养成每日记生产日记的习惯

好记性不如烂笔头，以上的好多细节光凭脑袋记是不行的，要把这些要求、心得记录在自己的工作日记中：每天上班前看一次，知道要做什么，下班前看一次，检查一下今天的工作漏掉了什么；再记一笔，总结一下当日的工作，写一下明天的工作安排。记录失误会时刻提醒我们少走弯路；记录经验会激励我们更进步。

有时候，错误的发生并不可怕，可怕的是不找根源下次又犯同样的错误。一个问题的发生一定要多问几个为什么，找出原因并立即解决。我们的目标、计划、各项规章制度要实实在在的落实到每天的生产工作中去，不能说在嘴上、停留在纸上。

综上所述，作为组长你马虎不得！必须时刻牢记自己的职责、体现自身的价值。

好品质，源自对细节的追求。万事博服装厂引进美国格博自动裁床和德国悬挂式隧道自动整烫设备，把关品质源头，我们精益求精，每一件衣服从原料到成品，都是一场品质马拉松。如果您正在寻找服装加工厂，那可不能错过万事博集团。咨询热线：400-8272-708，也可以点击网站在线客服咨询。

——责任编辑：万事博服装

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