2017 03-07

万事博服装：童装如何轻松收纳和保养 纯棉童装大体可分为内衣内裤、绒衣绒裤、外衣外裤三大类型。由于结构特点及用途的不同,其保养与收藏方法也各有所异。

2017 03-06

辅料管理在服装生产加工中的积极意义 今天走进五分公司的辅料库，这里新进了辅料产品，几位师傅正在忙着归类。和几位师傅打过招呼，征得几位师傅的同意后，我就在辅料库里看了看。这里的产品辅料都分门别类的放在产品加上，搭扣、尼龙线、吊牌、涤纶线……都按照入库清单统计好，并经过抽检辅料质量后逐一归类上货架。这样科学有序的归类，方便了服装加工中辅料的领取，也做到了辅料进出库的明细数据清晰，做到不乱、便捷和高效。

2017 03-06

万事博服装衬衫加工年轻的打开方式 清风徐来、明媚盎然的季节,换上春装才不辜负这大好时光。而要说春天应景的搭配非浪漫貌美的裙子+经典百搭的衬衫莫属,时髦又不失女人味,尽显优雅迷人气质。（万事博服装衬衫加工）

2017 03-04

童装加工检测，拳拳一片冰心在玉壶 “假如生命是无趣的,我怕有来生；假如生命是有趣的,今生已是满足的了”。冰心的这一句,道尽人生的理趣。今天是2月28日,亦是冰心先生的18周年忌辰。

2017 03-04

万事博服装服装生产加工中的四大转变 70年代的母亲,总喜欢在过年前给孩子织件“温暖”牌毛衣,两根棒针上下翻飞,一件衣服得耗上十天半个月；80年代,妈妈们又对缝纫机做衣裳情有独钟,老式蝴蝶牌缝纫机甚至是八十年代慈母的“代言人”,一件衣服得车上三四天。在高度自动化的今天,回顾万事博服装掀起的“20分钟”闪速加工的浪潮,这完全归功于“智能化”工厂的功劳。

2017 03-03

万事博服装如何实现“零库存”小目标 准时制是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式,1973年以后,这种方式对丰田公司度过第一次能源危机起到了突出的作用,后引起其它国家生产企业的重视,并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来。

2017 03-03

万事博服装清新颜值的衬衫搭配 在色谱中,蓝色既是淡淡的冷色调,但她又是结晶于青色与品色相融合的颜色,冷静中不乏增添多了几分感性的情感,蓝色是忧郁,灰色是不想说；万事博服装浅蓝色搭配,给你清新动人的浅蓝色调搭配。

2017 03-02

里料在服装贴牌加工中对服装功能的补充 里料是服装里面的材料，是因服装外层只有面料不能获得完备功能而加设的辅助材料，通常称里子或夹里。服装加工中里料常常用于中高档服装，有填充料的服装及面料需要加强支撑的服装，使用里料的服装大多可以提高服装的档次和增加服装的附加值。

2017 03-01

万事博服装：如何有效运行生产车间的组织管理 服装加工车间的组织管理包括设备管理、流水线管理、质量管理、物料工具管理、工艺技术管理、生产统计、计划分配、考核奖惩、人力资源管理、环境卫生管理等诸多方面，这些管理因素环环相扣，均影响着服装生产，这也是服装生产加工管理难度大的原因。

2017 02-28

万事博服装：里料的功能特性 万事博服装加工根据每件衣服的品料性能的不同,尝试多种里料进行测试,以选取合适的里料为宗旨,给客户满意的结果。

2017 02-27

万事博服装：群策群力 不断改善 今天在三分公司学习，首先看到缝纫一组都在做设备保全，在清洁机器。由于服装加工现场技术人员十分忙，我就顺势来到了缝纫一组，在这里看到组长和几个技术人员在热烈地讨论着，走近一看原来是在口袋缝制这一环节出现了小小的偏差，她们正在紧急商讨解决的办法。没过一会，在他们的多次尝试解决的方法后，这道工序的问题得到顺利的解决。

2017 02-25

推动式单件流在服装加工中的无缝转款 服装加工中无缝转款是一个理想化的状态，实际操作中很难达到这种理想状态，排除(B款<旧款>的节奏时间远大于新款A的节奏时间)的特殊情况;无缝转款是单件流水操作中很重要的一个环节，也是很难操作的一个环节，只有通过各部门人员的协力合作和规范的转款流程才能保证其顺利进行。

2017 02-24

休闲服装加工：户外运动服装未来将发展何方？ 休闲服装加工未来的市场在哪里？穿着去攀登珠穆朗玛峰，太艰险太遥远，也太小众，其实人们更多的是需要在城市能穿的功能性服装。

2017 02-23

服装服装中双层纱布是为何物？ 双层纱布指两层纱布交织在一起的纱布，具有良好的透气性，广泛用于母婴纺织用品，如我们做的婴童睡衣，婴童浴衣等等。另双层布做休闲衬衫个性鲜明，风格独特，吸湿透气性比较好。在服装加工中我们会根据各种面料的特点去匹配衬衫、童装等。

2017 02-22

服装加工中面料检测如何处理疵布问题 服装加工在裁剪前有坯布疵点的处理方法有哪些？

2017 02-21

服装生产加工中的生产现场7S管理标准 之前我在新员工入职培训中提到了生产管理现场7S标准，而服装加工企业只有做好7S管理才能改变面貌。7S管理标准指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约。其实，重要的有两点：一是消除分歧，达成共识；二是认识到7S管理的真正意义。

2017 02-21

万事博服装班组管理对车间生产的动态把握 今天去五分公司学习，五分公司主要负责家纺产品。走进去看到在家纺车间共分为三组，一组在做懒人沙发加工，另外两组在做U型枕。车间工人都在热火朝天地工作着，他们负责的每道工序可以说是又好又快的完成，即使偶尔交流，手里的活却没有一丝的停顿。我不禁想到一个词“人形机器”，也可以从侧面能想象到他们的工作态度和工作效率，很好突显了他们服装加工技术的娴熟和具备的员工素质。

2017 02-20

万事博服装：要善于寻找员工自身的优点 企业就是一所学校，在万事博服装管理中，每一位员工或者管理者都是老师、是教育者。因此我们要善于发现、挖掘每一个员工身上的闪光点，并做到人尽其才 ，才会让万事博服装在众多家服装加工厂中闪闪发光。

2017 02-20

万事博服装：春天要来了，如何为自己选择合适的服装面料 不同服装的面料的衣服穿着起来会给人的感觉不一样

2017 02-18

万事博服装召开新员工入职培训会议，落实安全生产工作 2017年2月15日中午，万事博服装新入职员工培新会议召开，会议由万事博服装保安队队长张卫华主持。综合部经理赵芳、新入职员工悉数参加，会议主要对入职员工进行厂纪厂规和安全生产教育。