服装生产加工管理总归不会是一帆风顺，经常会碰到这样那样的问题，人员变动导致的工序缺失等就是其中比较常见一种。而每个分公司的经理、组长等起到一个协调，督促的作用，而俗话说“打铁还需自身硬”，管理人员不仅深谙正确的管理方式方法，还要熟悉服装加工中的各个流程和质量要求，起到带头模范学习的作用。

一、组长有过硬的缝制技术，也要有快速反应的指挥能力。

1、组长要有做快反订单的能力，在最短时间内能安排新款上线的人员、工序工艺及品质要求；

2、流水线组长在开款前领取新款制单时，了解大货每天计划产量，交贷期等；

3、成品出来后，本人能与QC人员确认成品质量，确认服装加工中的工艺要求；

（服装生产加工）

4、能车缝产前样衣，了解各工序的工艺要求，并确定需要的模板等辅助工具及物料、纸样；

5、组长指导车位员工时，一定要仔细的解说清楚，让员工明白工序的做法及质量要求；

6、组长在开货时，教导员工不能随意走动,不可三五成群的在一起聊天、玩手机等，以免影响他人及全组气氛。

……

二、好的组织、沟通能力  ，某时胜过好手艺！

1、好的组长会每天组织员工开早会，总结昨天的问题，下达今天的目标产量，指导缝制工艺；

（服装加工）

2、组长是现场一线的管理者，在服装生产加工中，不能只会车缝手艺，指导技术的同时，还要积极协调裁床、物料、仓库、跟单部门，不是被动地等上个部门发料过来，主动预算每小时产量，主动向前工序部门追料，避免本组工人没事做；

3、组长要能够与本组员工友好相处，既是管理者，又是一线的“战友”，调动员工工作的积极性。工作上要对事不对人，分配工序考虑整体利益，而不是个别和自己关系好的员工。

好品质，源自对细节的追求。万事博服装厂引进美国格博自动裁床和德国悬挂式隧道自动整烫设备，把关品质源头，我们精益求精，每一件衣服从原料到成品，都是一场品质马拉松。如果您正在寻找服装加工厂，那可不能错过万事博服装。咨询热线：400-8272-708，也可以点击网站在线客服咨询。

——责任编辑：万事博服装

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