服装加工厂车间的组长每天都很忙，未必是好事，可能是效益下滑的前兆。带好团队，调动员工，把事后救火变先事前预防，才是组长首先应做到的。

一、我给目标了吗？

每个人都有自己的想法和目标，作为“上头”要了解下属的思想和想法，当其目标同团队目标一致时，要积极鼓励和支持其努力实现；当其个人目标不明确或与团队目标不一致时，要用团队目标引导和影响下属，树立与团队一致的目标。

作为组长，要学会引导员工，帮助他们制定符合自身实际的目标理想，并且统一于团队每一阶段目标之下。

（服装生产加工）

二、我给方法了吗？

组长在管理中扮演着另一个重要角色是：教练。常常看到有些组长在遇到员工有错时，采用的方法是：

 1、批评！批评！

 2、批评，但怕伤了他的心，肯定一下。

 3、责问：你不应该这样！不能这样！说多少次了还这样！

可是，有的时候我们想一想，员工的错有可能是意识方面的，也有可能是技能方面的。他没有掌握某一种方法，某一种技巧，就有可能做错。

“说给他听”、“做给他看”、“让他试做”、“做得好表扬，做不好改善”、“检查和辅导”，方法简单，但是却是让一线员工在服装生产加工中掌握技能的最佳方法之一。

（服装加工）

……

四、我给他鼓励和支持了吗？

每一个人在做一件事情的时候，特别是一件具有挑战性的工作时，恐惧、畏惧、没有信心、容易放弃，这个时候就特别需要有一个人，甚至是有一个人带着一个团队在背后默默地给他力量。

如果一个员工在服装加工时总是做不好事情。想一想，我给予他正面的反馈了吗？我鼓励他了吗？当他有需要帮助的时候，我帮助他了吗？他能感受到我的支持吗？    

五、我给员工做榜样了吗？

有人曾问到普通员工，组长在员工眼里是什么形象，很多人回答：“比我优秀”、“能管得住我”、“我会干的，他都会，我不会干得他也会”、“有事就找他”……

这不难发现，你的水平决定着团队的水平。因为员工觉得你是他们之中最优秀的，所以你是他们的“头”。

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——责任编辑：万事博服装

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