双十一已成为国人关注的焦点，经历7年时间一个不相关的日子被阿里造节成功，真值得业内去膜拜，似乎当下还没有哪家企业能出其右；由此也带动一批屌丝在阿里平台上创业成功，不经意的一个淘宝小店创造的年度业绩可达几个亿，几百、几千万一摸一大把，可见在当下只要有想法，只要努力，一切模式都可以颠覆再创造；激发万众创业激情，带动全国性的互联网创业热潮，从城里刮到农村，什么都能找到买；

  虽然低价、低质、低服务、低体验、配发时间长被批评，但双十一带动国内各个产业的快速反应，确实是供应链管理的经典案例，很多传统品牌从不接受到积极参与就是进步的明证。双十一不仅仅只是处理库存，也有正品出售；但双十一给各行业带来冲击是明显的，我们需要去思考：

  一、为什么可以低价，低价还能挣钱；

  这是传统经营者需要思考的，同样的产品在淘宝上可以更低，这是为什么？难道仅仅就是平台没租金、不交税，不对，而是传统经营者预留的产品价格偏离市场，产品定价泡沫化就是对消费者极大的不尊重；

  二、为什么低质，还卖得好？

  低质在可以接受程度就是物超所值，能够满足消费者大众消费是普罗大众的基本追求，和传统经营者去比较卖新鲜时尚产品或热销产品、热点产品，当然比传统经营者卖消费品当工业品卖法性价比是不可比的；

  三、为什么低体验，还有很多拥泵者？

  确实时下细分服装网站还在主打时尚配搭的概念，其实传统门店有配搭，但线上体验如此低，还是有很多消费者趋之若鹜，关键的是标准化产品图示一目了然，不需要太多复杂无用的展示；

  其实，阿里也在通过天猫在改变，不仅仅只是屌丝需要，有一定消费能力的中产阶级也在接受这种消费模式；虽然平台的假冒伪劣现象始终存在，双十一只要主办方愿意创造奇迹，今年业绩突破多少不是关键，关键的是阿里也可以南北呼应了，刷单也在整改中，北京的总部也在启动中；同时，京东等相关企业也在逐步壮大中，未来竞争激烈不是本土竞争，其实已然全球化，融合是必然的，技术在升级换代，市场也在不断腾挪空间，资本的力量纠结不是项目好坏，而是生态价值链如何更加环保？更加国际化？更加持续化？

  912·17亿不可怕，数据每年都会刷新，只要阿里愿意；无论线上再牛逼，也不过10%左右的零售份额，还有90%的线下空间如何去改变才是最重要的，不要被某个聚焦点吓坏了，而是看整个面，电商红利已在流失，单个品牌在线上规模难以再做多大这也是事实，马云也在积极行动往线下走了？！我们当下不要只看线上自我鞭策了，怒其不争哀其不幸的同时，学会多维度分析，不要为自己的不改变不努力找任何借口，双十一这一天的突破口需要提前三个月，半年，乃至一年的准备才有今日的狂欢，我发现在11·11这一天有的品牌已经不只是在关注线上数据了，线下零售数据亦被同时关注，这才是大势所趋。各位亲，不要纠缠在某一个点不能自拔，赶紧找自己的突破点，这才是希望之道。

  在创新的时代，不要去埋怨别人已经多少伟大？双十一已经存在了，我们庆幸，学习，但切忌去模仿，要走差异化，走细分，走个性，走生活原味，走出各自独有特色的模式才是百花齐放的时代！